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		<title>短句 &middot; sam的小窝</title>
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            <article>
                <header>
                    <h1>
                        短句
                    </h1>
                    <h2 class="headline">
                    Jul 5, 2015 00:00
                    · 636 words
                    · 2 minute read
                      <span class="tags">
                      
                      
                          
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                              <a href="https://www.samrainhan.com/tags/%E7%9F%AD%E5%8F%A5">短句</a>
                          
                      
                      
                      </span>
                    </h2>
                </header>
                
                  
                    <div id="toc">
                      <nav id="TableOfContents">
<ul>
<li>
<ul>
<li><a href="#时间存在的唯一意义就是告诉我们任何事情-都不可能立刻实现-事情总是循序渐进">时间存在的唯一意义就是告诉我们任何事情 都不可能立刻实现，事情总是循序渐进.</a></li>
<li><a href="#三个关于需求的简单事实">三个关于需求的简单事实</a></li>
<li><a href="#判断是否立项的标志">判断是否立项的标志</a></li>
<li><a href="#晨会三个问题">晨会三个问题</a></li>
<li><a href="#工作任务三化">工作任务三化</a></li>
<li><a href="#it员工的愿望">IT员工的愿望</a></li>
<li><a href="#it健康指数">IT健康指数</a></li>
<li><a href="#kpi和报表管理">KPI和报表管理</a></li>
<li><a href="#时间管理三部曲">时间管理三部曲</a></li>
<li><a href="#加强和员工沟通-让他们知道我做的事情">加强和员工沟通，让他们知道我做的事情</a></li>
<li><a href="#所谓质量-只有在某人对它负责时才有意义-而这个-某人-只能是一个人-不能是几个人-二重奏除外">所谓质量，只有在某人对它负责时才有意义，而这个“某人”只能是一个人，不能是几个人——二重奏除外。</a></li>
<li><a href="#谷歌认为-最优秀的管理者应当具有以下八种特质">谷歌认为，最优秀的管理者应当具有以下八种特质</a></li>
<li><a href="#一个编辑-很容易挑出差和错-很难发现美和好">一个编辑，很容易挑出差和错，很难发现美和好</a></li>
<li><a href="#amazon的核心价值观念">Amazon的核心价值观念</a></li>
<li><a href="#让很多人-一般般满足-不如让一部分人彻底满足">让很多人“一般般满足”，不如让一部分人彻底满足。</a></li>
<li><a href="#如无必要-勿增实体">如无必要，勿增实体</a></li>
</ul></li>
</ul>
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                    </div>
                  
                
                <section id="post-body">
                    

<h2 id="时间存在的唯一意义就是告诉我们任何事情-都不可能立刻实现-事情总是循序渐进">时间存在的唯一意义就是告诉我们任何事情 都不可能立刻实现，事情总是循序渐进.</h2>

<h2 id="三个关于需求的简单事实">三个关于需求的简单事实</h2>

<ul>
<li>不可能在项目开始的时候收集到所有的需求</li>
<li>不管你收集到什么样的需求，它一定会发生变化</li>
<li>要做的功能，一定会超过时间和金钱允许的范围
<br /></li>
</ul>

<h2 id="判断是否立项的标志">判断是否立项的标志</h2>

<ul>
<li>为什么</li>
<li>有更重要的工作吗</li>
<li>项目完成的标准</li>
<li>风险点</li>
</ul>

<h2 id="晨会三个问题">晨会三个问题</h2>

<ul>
<li>昨天工作完成了吗</li>
<li>今天准备做什么</li>
<li>遇到的问题</li>
</ul>

<h2 id="工作任务三化">工作任务三化</h2>

<ul>
<li>量化，可追踪</li>
<li>游戏化</li>
<li>视觉化</li>
</ul>

<h2 id="it员工的愿望">IT员工的愿望</h2>

<ul>
<li>做有意义的事</li>
<li>交有意思的聪明同事</li>
<li>学最酷的技术</li>
</ul>

<h2 id="it健康指数">IT健康指数</h2>

<ul>
<li>类似股票曲线</li>

<li><p>业务雷达</p>

<ul>
<li>业务系统影响</li>

<li><p>IT资源</p>

<h2 id="kpi和报表管理">KPI和报表管理</h2></li>
</ul></li>

<li><p>趋势报表</p></li>

<li><p>分析报表</p></li>

<li><p>TOPN报表</p></li>

<li><p>资源报表</p></li>
</ul>

<h2 id="时间管理三部曲">时间管理三部曲</h2>

<ul>
<li>小强升职记</li>
<li>高效能人士的七个习惯</li>
<li>要事优先-get the things done
<br /></li>
</ul>

<h2 id="加强和员工沟通-让他们知道我做的事情">加强和员工沟通，让他们知道我做的事情</h2>

<h2 id="所谓质量-只有在某人对它负责时才有意义-而这个-某人-只能是一个人-不能是几个人-二重奏除外">所谓质量，只有在某人对它负责时才有意义，而这个“某人”只能是一个人，不能是几个人——二重奏除外。</h2>

<h2 id="谷歌认为-最优秀的管理者应当具有以下八种特质">谷歌认为，最优秀的管理者应当具有以下八种特质</h2>

<ul>
<li>是一个好的指导者。</li>
<li>能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理。</li>
<li>关注团队成员的成功和个人生活状况。</li>
<li>富有生产力，并以结果为导向。</li>
<li>是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。</li>
<li>帮助员工在事业上取得进步。</li>
<li>具有清晰的眼光，并能够为团队制定明确的战略。</li>
<li>具有重要的技能，能够帮助他（她）本人为团队提供意见。</li>
</ul>

<h2 id="一个编辑-很容易挑出差和错-很难发现美和好">一个编辑，很容易挑出差和错，很难发现美和好</h2>

<h2 id="amazon的核心价值观念">Amazon的核心价值观念</h2>

<p>我们不是通过销售盈利，而是通过帮助客户进行采购决策而盈利</p>

<h2 id="让很多人-一般般满足-不如让一部分人彻底满足">让很多人“一般般满足”，不如让一部分人彻底满足。</h2>

<h2 id="如无必要-勿增实体">如无必要，勿增实体</h2>

                </section>
            </article>

            
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        </li>
    
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        </li>
    
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        </li>
    
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        </li>
    
        <li>
            <a href="/posts/2018-09-12-the-continuous-delivery-maturity-model/">持续实施成熟度模型<aside class="dates">Sep 12 2018</aside></a>
        </li>
    
        <li>
            <a href="/posts/2018-09-12-map-of-continuous-delivery/">持续发布的各个阶段<aside class="dates">Sep 12 2018</aside></a>
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       © Copyright 2019 <i class="fa fa-heart" aria-hidden="true"></i> 韩雨
    
    </p>
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    </p>
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